Kdo by napsal lepší knihu o stromech, někdo z pralesa, nebo někdo z kanceláře? Tak se ptá John Kotter v ednom z rozhovorů a dodává, že nezná nikoho jiného, kdo by tolik mluvil s manažery jako on. Profesor teorie řízení na Havardu se snaží být co nejvíc v kontaktu s reálnými problémy manažerů, aby jeho teorie měla základ ve skutečném životě. Proto jsou jeho knihy bestsellery. Zabývají se zejména řízením změny, tedy procesem, v němž firma prochází transformací. Profesor Kotter zavedl provádění změn v osmi krocích, které jsou založeny na prožitku změny ze strany zůčastněných. Tyto kroky popisuje v knize Srdce změny. Kromě ní vyšly v češtině ještě Vedení procesu změny, Vědomí naléhavosti změny a bajka Náš ledovec se rozpouští.