Einleitung I. Die psychoanalytische Bewegung 1. Zur Spezifitat des Untersuchungsgegenstandes 1.1 Methodologische Uberlegungen 1.2 Rezeptions- und Bewertungsprozesse in der Geschichtsschreibung der Psychoanalyse 2. Strukturbildungsprozess und Konfliktpotenzial der Organisation der psychoanalytischen Bewegung 2.1 Historischer Abriss 2.1.1 1902 bis 1910: Sigmund Freuds exquisit geselliges Unternehmen - Wechselfolge zwischen dyadischen Beziehungen und Gruppenbildungen 2.1.2 Die neue Vergesellschaftungsform der Freiwilligen Vereinigungen 2.1.3 Die Gründung der IPV 2.1.4 Freud und Jung: Die Bedeutung C. G. Jungs für Sigmund Freud II. Konfliktbewaltigungsmodelle der psychoanalytischen Bewegung 1. Das Geheime Komitee Ein Konfliktbewaltigungsversuch 1.1 Historischer Kontext: Parameter der Gründung 1912 1.1.1 Das Geheime Komitee als Ersatz für C.G. Jung 1.1.2 Geheimhaltung und Intrige 1.1.3 Sigmund Freud als emotionales Zentrum der Kerngruppe des Komitees 1.1.4 Unterschiedliche Schwerpunkte im Selbstverstandnis der Komitee-Mitglieder am Beispiel von Ernest Jones' umstrittener Verpflichtung 1.2 Die Struktur des Komitees 1.2.1 Asymmetrie der Gruppenstruktur und Sigmund Freuds Zwiespalt 1.2.2 Die Verschrankung von inoffizieller und offizieller Ebene 70 1.2.3 Die vielfaltigen Ebenen der Kommunikationsstruktur 1.3 Konfliktentwicklung und Untergruppenbildungsprozesse im Komitee 1.3.1 Konflikte und Veranderungen in der Komitee-Gruppe 1.3.2 Der Prozess der Untergruppenbildung im Komitee 1918-1923 1.3.3 Sa ndor Ferenczi und die Bedeutung der Position des Dritten 1.3.4 Polarisierung in der Rank-Krise 1924: Ein Schlüsselkonflikt 1.3.5 Der Beitrag Sigmund Freuds in der Rank-Krise: Die Weitergabe der Abraham-Briefe 1.3.6 Der Zersetzungsprozess des Komitees 1.3.7 Wiederherstellungsbemühungen, Wiederholung der Destruktion und Scheitern 1.4 Die Bedeutung Sigmund Freuds als Führungs- und Leitfigur 1.4.1 Sigmund Freuds zwiespaltige Führungsposition: Primus inter pares und unbestreitbare Autoritat zugleich 1.4.2 Sigmund Freuds Diplomatie und Führungsstil in Konflikten: Zwischen dem Prinzip des Sowohl-als-Auch und der Parteinahme 1.4.3 Misslingen der Triangulierung 1.4.4 Sigmund Freuds Angst um sein Werk 1.5 Zusammenfassung: Parameter für das Scheitern des Komitees 1.6 Die Bedeutung des Geheimen Komitees im Rahmen des Institutionalisierungsprozesses der psychoanalytischen Bewegung 2. Die Controversial Discussions der British Psychoanalytical Society 1941-1946 Ein wissenschaftsorientiertes Modell zur Uberwindung der Polarisierung 2.1 Historischer Kontext: Determinanten des Polarisierungsprozesses 2.1.1 Wissenschaftliche Kontroversen: Berlin - Wien, London - Wien, Melanie Klein - Anna Freud 2.1.2 Personliche Animositaten: Melanie Klein und Melitta Schmideberg 2.1.3 Kritik an dem Führungsstil des Vorstandes 2.1.4 Gruppenbildung: Die Ankunft der Freuds in London und der Zweite Weltkrieg 2.1.5 Affektive Aufladung, Polarisierung und Eskalation 2.1.6 Die Middle Group 2.2 Die Organisationsstruktur der Controversial Discussions 2.2.1 Die Resolutionen und die Geschaftssitzungen 2.2.2 Die wissenschaftlichen Diskussionen 2.2.3 Das Gentlemen's bzw. Ladies' Agreement 2.3 Die Controversial Discussions heute 2.4 Zusammenfassung 3. Die Seeon-Konferenz der Deutschen Psychoanalytischen Organisationen 1996 Ein psychoanalytisch orientiertes Modell zur Uberwindung gruppenfeindlicher Identitatsbildung und Spaltung 3.1 Historischer Kontext 3.1.1 Anfange, Blüte und Zerstorung der Psychoanalyse in Deutschland 3.1.2 Die Spaltung der psychoanalytischen Gemeinschaft 3.2 Die Group Relations Conferences 3.2.1 Das Gruppenkonzept Wilfred R. Bions: Die Grundannahmegruppe 3.2.2 Das Tavistock-Leicester-Modell: Organisationsstruktur und Methode 3.2.3 Die Anwendung auf zwei nationale Gruppen und auf die nationale Gruppenspaltung von Psychoanalytikern 3. schovat popis