Vorwort 5§§Abbildungsverzeichnis 19§§Tabellenverzeichnis 21§§1 Nachhaltigkeit - eine Einführung 23§§2 Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre 31§§2.1 Einführung 31§§2.2 Betriebswirtschaftliche Wissenschaftsprogramme im Lichte der Nachhaltigkeit 33§§2.2.1 Der faktortheoretische Ansatz nach Gutenberg 33§§2.2.2 Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre nach Heinen 34§§2.2.3 Der systemorientierte Ansatz 36§§2.2.4 Der verhaltensorientierte Ansatz 38§§2.2.5 Der umweltorientierte Ansatz 40§§2.2.6 Der institutionenökonomische Ansatz 41§§2.3 Betriebswirtschaftliche Forschung: Quo vadis? 43§§2.4 Die Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre 44§§2.5 Grundsätze Nachhaltiger Betriebswirtschaftslehre 46§§3 Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 55§§3.1 Einleitung 55§§3.2 Einordnung Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 57§§3.3 Dimensionen Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 58§§3.4 Organisationszweck und Nachhaltigkeit 59§§3.5 Strategieprozess 63§§3.5.1 Strategisches Denken 63§§3.5.2 Strategieentwicklung 65§§3.5.3 Strategieimplementierung / Strategic Change 69§§3.6 Strategieinhalt 69§§3.6.1 Ebene der Geschäftsbereichsstrategie 70§§3.6.2 Ebene der Unternehmensstrategie 71§§3.6.3 Ebene der Netzwerkstrategie 72§§3.7 Strategischer Kontext 73§§3.7.1 Organisatorischer Kontext 74§§3.7.2 Industriekontext 75§§3.7.3 Internationaler Kontext 77§§3.7.4 Ökologischer Kontext 77§§4 Nachhaltiges Personalmanagement 83§§4.1 Herausforderungen des Personalmanagements 83§§4.2 Entwicklung zum nachhaltigen Personalmanagement 85§§4.2.1 Ausrichtung und Orientierung 85§§4.2.2 Grundlegende Zielsetzungen 87§§4.2.3 Vertrauenskultur als Basis des nachhaltigen Personalmanagements 88§§4.3 Zentrale Aufgabenstellungen des nachhaltigen Personalmanagements 89§§4.3.1 Die Personalführung 89§§4.3.2 Die Personalplanung 91§§4.3.3 Die Personalentwicklung 93§§4.3.4 Mitgestaltung der Unternehmenskultur 95§§4.4 Organisatorische Gestaltung des nachhaltigen Personalmanagements 96§§4.4.1 Positionierung und Einordnung des NPM 96§§4.4.2 Träger des NPM 97§§5 Internationales Management und Nachhaltigkeit 101§§5.1 Einleitung 101§§5.1.1 Internationale Unternehmensaktivitäten - ein Überblick 101§§5.1.2 Internationaler Charakter der Nachhaltigkeitsproblematik 103§§5.1.3 Auswirkungen des internationalen Geschäftes auf die Nachhaltigkeit 104§§5.2 Internationale Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten 106§§5.2.1 Größere Handlungsspielräume 107§§5.2.2 Supranationale Regelungen zu Nachhaltigkeitsaspekten 108§§5.2.3 Andere supranationale Nachhaltigkeitstreiber 111§§5.3 Ansätze und Verständnis von Nachhaltigkeit in verschiedenen Ländern 112§§5.4 Probleme und Ansätze für nachhaltige internationale Aktivitäten von Unternehmen 115§§5.4.1 Strategie 115§§5.4.2 Beschaffung 115§§5.4.3 Marketing & Vertrieb 117§§6 Innovationsmanagement und Nachhaltigkeit 125§§6.1 Einführende Überlegungen 125§§6.2 Unternehmensinterne Voraussetzungen für den Erfolg 127§§6.2.1 Innovationsprozesse 129§§6.2.2 Innovationskultur 130§§6.2.3 Innovationsmanager 131§§6.3 Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten 137§§6.3.1 Nachhaltiger Innovationsprozess 137§§6.3.2 Nachhaltige Innovationskultur 138§§6.3.3 Nachhaltige Innovationsmanager 138§§7 Betriebliches Umweltmanagement 143§§7.1 Entwicklung des Umweltmanagements 143§§7.2 Nutzen eines Umweltmanagementsystems 146§§7.3 Umweltmanagementnach der DIN EN ISO14001 147§§7.3.1 Forderungen nach der DIN EN ISO 14001 147§§7.3.2 Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 148§§7.4 Umweltmanagement nach EMAS 153§§7.4.1 Forderungen nach EMAS 154§§7.4.2 Vorgehensweise für die Einführung von EMAS 155§§7.5 Vereinfachte Systemansätze 161§§7.6 Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems 163§§8 Finanzmanagement und Nachhaltigkeit 171§§8.1 Einleitung 171§§8.2 Investitionsrechnung 172§§8.2. schovat popis