Reinhard Wagner§Vorwort................................................................................................... 13§§Grundlagen Projekte, Portfolios, Programme§§Reinhard Wagner§Aktuelle Herausforderungen projektorientierter Organisationen................. 17§Einführung............................................................................................. 17§Die wichtigsten Trends im Projektmanagement......................................... 19§Herausforderungen für das Management von Projekten,§Programmen und Projektportfolios........................................................... 22§Die Rolle von Kennzahlen und Kennzahlensystemen................................. 27§Zusammenfassung................................................................................. 32§§Raimo Hübner§Vom Umgang mit Kennzahlensystemen..................................................... 33§Ableitung der für die Projektsteuerung relevanten Kennzahlen .................. 33§Welchen Einfluss hat die Unternehmens- und Projektteamkultur§auf die Kennzahlen und die Projektsteuerung?......................................... 45§Beispiel der Anwendung von Kennzahlensystemen§am Projektgegenstand ........................................................................... 58§Zusammenfassung................................................................................. 51§§Wolfram Pietsch§Steuerung komplexer Projektwelten mit Strategy Deployment.................. 53§Die Bedeutung einer projektübergreifenden§Betrachtung von Projekten...................................................................... 53§Ansätze für die Multiprojektsteuerung ..................................................... 54§Strategy Deployment ............................................................................. 55§Strategisches Projekt-Deployment .......................................................... 56§Zusammenfassung................................................................................. 71§§Silke Schönert, Burkhard Görtz§Kennzahlen für das Programmmanagement.............................................. 73§Charakteristika von Programmmanagement.............................................. 73§Kennzahlen im Programmmanagement.................................................... 75§Fazit und Ausblick.................................................................................. 89§Zusammenfassung................................................................................. 91§§Martin Kütz§Kennzahlen im Projektportfolio erfolgreich nutzen.................................... 93§Begriffliche Grundlagen........................................................................... 93§Aufgaben des Projektportfoliomanagements............................................. 94§Kennzahlen für die Portfoliosteuerung..................................................... 96§Einführung einer Portfoliosteuerung....................................................... 106§Zusammenfassung............................................................................... 112§§Steuerung durch Kennzahlen§§Christian Sturm§Ausgestaltung von Kennzahlensystemen in der Projektarbeit.................. 115§Einleitung............................................................................................ 115Arten und Nutzung von Kennzahlen....................................................... 117§Definition und Ausgestaltung von Kennzahlen......................................... 124§Entwicklung und Anwendung von Kennzahlen - Beispiele........................ 129§Ausblick.............................................................................................. 134§Zusammenfassung............................................................................... 137§§David Vornholt§Interaction Management - Erfolg steuern............................................... 139§Warum scheitern Projekte?........... schovat popis