\"Segeln lässt sich nicht im Sturm lernen.\" Die Bedeutung von Führung zeigt sich besonders, wenn Organisationen durch unruhige See navigieren müssen. In Zeiten von Unsicherheit und Krisen braucht es Persönlichkeiten am Steuer, die vorausschauend handeln, den Kurs rechtzeitig anpassen und unterscheiden können zwischen kurzfristigen Kurskorrekturen (Change Management), wenn Strömungen den direkten Weg blockieren, und einer völlig neuen Route (Ambidexterity), wenn sich der Wind langfristig dreht. Damit dies gelingt, müssen Führungskräfte ihre eigenen Fähigkeiten stetig verbessern, ihr Mindset und ihre Führungsidentität festigen und ihre Teams so entwickeln, dass sie als Hochleistungsteams zuverlässig und wirksam zusammenarbeiten. Auf einem Boot ist entscheidend, dass jeder seinen Platz kennt, Vertrauen die Zusammenarbeit trägt und sich die Crew im entscheidenden Moment blind aufeinander verlassen kann. Ebenso braucht es belastbare Rahmenbedingungen, von klaren Kommandos bis zu einer verlässlichen Infrastruktur, die Orientierung, Klarheit und Dynamik sicherstellen. Da viele Branchen und Technologiefelder vor tiefgreifenden Umbrüchen stehen, ist es entscheidend, Führungsexpertise rechtzeitig zu veredeln. Am besten dann, wenn die See vielleicht schon rau ist, der aufziehende Sturm aber bestenfalls noch in weiter Ferne am Horizont zu erkennen ist. Wer heute in Leadership investiert, stellt sicher, dass seine Organisation auch in rauer See verlässlich auf Kurs bleibt.Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management & Ambidexterity verbindet praxisnahe Einblicke mit wissenschaftlicher Expertise und zeigt, wie Organisationen in herausfordernden Umfeldern ihre Stärken bewahren und neue Chancen nutzen können. Führung ist zugleich Handwerk und Kunst. Sie erfordert fundiertes Wissen, klare Konzepte, erprobte Methoden und geschulte Fähigkeiten. Ihre Wirkung entfaltet sie aber erst in der kunstvollen Anwendung im Alltag, wenn daraus dauerhafte Wettbewerbsvorteile entstehen.Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidextrie sowie das konzeptionelle Fundament der organisationalen Leistungsfähigkeit in Form des Performance Core beleuchten zentrale Fragen des Managements: