Kleine und mittlere Unternehmen sind eine§treibende Kraft der §Innovationsfähigkeit der deutschen Wirtschaft. §Hochqualifiziertes §Personal ist dabei ein Schlüsselfaktor für die§Leistungsfähigkeit der §Unternehmen. Der Strukturwandel der Arbeitswelt§stellt das §Personalmanagement vieler KMU vor neue§Herausforderungen. Das §betriebliche Innovationsvermögen muss zukünftig mit§älter §werdenden Mitarbeitern bewältigt werden. Eine der §zentralen Herausforderungen für KMU besteht darin,§langfristig §aufgestellte §Personalstrategien zu entwickeln, um im zunehmenden§Kampf um §Talente gegenüber Großunternehmen bestehen zu können.§In dieser §Arbeit wird der Prozess der Personalbeschaffung aus§Sicht von KMU§analysiert. Die Zielgruppe der Älteren steht im§Vordergrund. Die §Potenziale Älterer und das betriebliche§Einstellungsverhalten ihnen §gegenüber wird aufgezeigt. Anschließend erfolgt die§Entwicklung §eines Personalbeschaffungsmodells. Dieses baut auf der §Altersstrukturanalyse auf und zeigt KMU konkrete §Handlungsoptionen. Rekrutierungsinstrumente werden §erörtert und in ihrer Bedeutung für den Mittelstand§diskutiert. Beispielhaft wird der Einsatz dieser§veranschaulicht. schovat popis