Kategorie

Strategie v podnikové praxi

Autor: Filip Šmída

233 běžná cena 258 Kč

Odesíláme do 5 až 7 dní
Poštovné jen
nejnižší v ČR

Nakladatel: Professional Publishing
ISBN: 978-80-8641-939-8
Rok vydání: 2003
Jazyk: Čeština
Vazba: viazaná
Počet stran: 219
Zařazení: monografie strategický management konkurenceschopnost

Nákupem získáte tyto dva krásné dárky

Limitovaná sběratelská záložka 1.

DVD film - Biloxi blues 2. K Objednávce od 2 kusů

Pokud má podnik reálnou a analýzami podloženou kvalitní rozvojovou strategii, má v dnešním turbulentním prostředí vytvořeny dobré výchozí podmínky pro získání, udržení či posílení konkurenční výhody. Kniha Filipa Šmídy „Strategie v podnikové praxi“, kterou vydalo nakladatelství Professional Publishing, se krok za krokem zabývá tvorbou konkrétní strategie podniku, vedoucí k získání, udržení a posílení konkurenční výhody firmy. Jejím cílem je upozornit na moderní trendy v managementu a poskytnout návod na vytvoření a realizaci konkrétní podnikové strategie. Vlastní, svým způsobem unikátní návrh procesu tvorby konkurenční výhody, probíhá v šesti krocích; každému kroku je věnována jedna kapitola. První kapitola se věnuje průzkumu a zhodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku a upozorňuje na důležité vývojové trendy. Čtenář se dozví podstatné informace o úloze technologie, konkurenčních strategiích, trendech vyskytujících se v okolí firmy a rozboru situace na trzích. Druhá kapitola je věnována základním kompetencím podniku, identifikaci, tvorbě a rozvoji klíčových organizačních a individuálních kompetencí, obsahem třetí kapitoly je popis procesu tvorby strategie. Pojednává o participativním přístupu k tvorbě strategie, informacích, potřebných k tvorbě strategie, tvorbě poslání a vize. Následuje popis principů, jimiž se strategie musí řídit, a návod na tvorbu a implementaci podnikového balanced scorecardu. Ve čtvrté kapitole, která tvoří jádro knihy, je popsán kontrolní rámec pro realizaci strategie. Sestává z balanced scorecardu a interaktivního panelu cílů. Tento rámec tvoří základ pro řízení portfolia projektů (multiprojektového prostředí). Balanced scorecard představuje totiž velmi dobrý rámec pro měření výkonnosti organizace ve čtyřech klíčových perspektivách (finanční, zákaznické, interních procesů, učení se a růstu). Zcela novým v naší odborné literatuře je zde spojení balanced scorecardu a interaktivního panelu cílů (IGP panel). Takto vytvořený strategický rámec představuje základ pro řízení multiprojektového prostředí, neboť tradiční koncepce řízení izolovaných projektů se v posledních letech stala zcela nevyhovující. Proto je řízení multiprojektového prostředí v knize věnována mimořádná pozornost. Pátá kapitola se věnuje ověření realizovatelnosti strategie změny. Zmiňuje se o úloze simulací, pilotních týmů a předstižených indikátorů balanced scorecardu. Náplní šesté kapitoly je realizace strategie změny a návrat na začátek procesu tvorby strategie. Pojednává o dvojité smyčce učení, tvorbě nových znalostí a aktualizaci priorit projektů v portfoliu. Sedmá kapitola analyzuje důsledky, jaké bude mít měnící se prostředí na vzdělávání a charakter práce zaměstnanců, osmá kapitola je věnována důležitosti systémového přístupu k podnikání. Tato ojedinělá kniha je určena všem manažerům, kteří v ní najdou mnoho podnětného pro konkrétní kroky, vedoucí k přípravě podnikové strategie, zajímavé informace v ní jistě najdou i studenti managementu. Jejím přínosem je ucelený systémový výklad problematiky, vytvoření strategického rámce pro kontrolu realizace strategie a popis řízení multiprojektového prostředí.
Proč jsme tak levní?
Tato knížka je o 10% levnější než jinde. Díky čemu držíme ceny tak nízko?
Vyladili jsme logistiku
Mákli jsme si. Naše sklady a distribuční cesty fungují efektivně.
Šetříme na reklamě
Místo drahé reklamy vám radši dáme lepší služby. A taky nižší ceny.
Na dopravě nerýžujeme
Velké e-shopy si zvyšují marži vyšší cenou dopravy. U nás máte dopravu za 39.
Díky tomu vám dáme knihu Strategie v podnikové praxi jen za 233 Kč.